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「なぜ、誰を、今採るか」の戦略設計
世の中の採用コンテンツに多い「どの媒体を使うか（チャネル・手法論）」や「求人票の書き方」への偏りを打破します。まずは「なぜ今、その人が必要なのか」という事業課題から逆算し、求める仲間像を構造化します。
#実践講座
「誰と働くか」が、事業の未来を決める。
なぜ、誰を、今採るか。
戦略としての採用
講師 株式会社事業人 共同代表 西村晃
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ABOUT COURSE
想いはある。ビジネスモデルも描けた。 でも、すべてを一人で抱え込んで、事業が足踏みしていないか？
多くのソーシャルベンチャーが直面する壁。
それは「採用できない」ことではなく、実は「一人で抱え込んでしまい採用に踏み切れない（ちまちま病）」という心理ブロックや、
「ミッション共感だけで採用してしまい、役割ミスマッチで活躍できない」という組織の不全です。
世の中の採用ノウハウは「どこで採るか」や「求人票の書き方」ばかり。
しかし、創業期の組織に必要なのは、そんなテクニックではありません。
本コースでは、「事業課題から人材要件を逆算する」という独自の視点を持ち、
自らもフルコミット10名・副業40名の実践体制を率いる「事業人・西村晃」をメンターに迎え、
ツール論で終わらない『戦略的採用』の極意を学びます。
人を「コスト」ではなく「投資」と捉え直し、あなたの事業を次のステージへ進める「最初の仲間」を本気で見つけにいきませんか。
Keywords
- 最初の仲間の見つけ方
- 戦略としての採用
- 「ちまちま病」の脱却
- 役割・マインド・関わりの3軸構造
こんな方にオススメ
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求める仲間像を
言語化できていない方 -
組織化へ踏み出す
覚悟を決めたい方 -
人材要件や採用戦略が
不鮮明な方
BUSINESS
「どこで採るか」ではなく、「なぜ、誰を、今採るか」 事業から逆算する戦略的組織づくり。
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採用への心理ブロックを外すマインド転換
「まだ人を雇う余裕はない」「自分がやった方が早い」と一人で抱え込む「ちまちま病」を脱却。人をコストではなく事業を成長させる「投資」と捉え直し、組織化へ踏み出す経営者としての覚悟を決めます。
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選ばれる必然性を作る実行設計とメッセージ
ミッション共感だけで採用して役割が曖昧になる「ソーシャル採用あるある」の罠を回避。自社の強みを語るだけでなく、候補者に対して「なぜ今、あなたなのか（Why you, why now）」が伝わる独自のメッセージを磨き上げ、3ヶ月のアクションプランに落とし込みます。
【この実践講座から得られるもの】
人を「投資」と捉え
次のステージへ進む仲間に出会う
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逆算型の
「人材要件定義」 -
抱え込みを脱する
「投資マインド」 -
独自開発の
「採用オリジナルシート」 -
3軸で整理する
「求める仲間像」 -
心を動かす
「採用ピッチメッセージ」 -
明日から動ける
「3ヶ月アクションプラン」 -
失敗を未然に防ぐ
「組織崩壊対策」 -
悩みを共有する
「受講生との繋がり」
スキルを身に着ける
コースに申し込む
Message
「いい人が採れない」という言葉を、何百回聞いてきたかわかりません。
でも正直に言うと、その多くは採用の問題ではなく、「どんな組織をつくりたいか」がまだ言語化できていないことが根本にあります。
採用は、経営者の思想が問われる行為です。未来の仲間はその空気を、驚くほど敏感に感じとります。
だからこそ、戦略や手法の前に、「自分たちは何者で、何のために人を迎えるのか」 を経営レベルで持てているかどうかが、採用の勝敗を分けます。
この講座では、私がスタートアップから成長企業まで向き合ってきた採用の現場から、再現性のある極意をお伝えします。
テクニックだけではなく、思想と設計の話をしたい。それが、人が集まり、育ち、活躍する組織の土台になると信じているからです。
株式会社事業人 共同代表 西村 晃
株式会社事業人 共同代表
一般社団法人 起業家アート協会 代表理事
当日の タイムスケジュール
Day 1
本質的な理由を知り、人への投資に舵を切る
「なぜ採用できないのか？」
採用で詰まる3つの構造を分解しながら、自分が一人で抱え込んでしまう「ちまちま病」の根本原因を特定。
人が入ることで自社の事業インパクトがどう変化するかを可視化し、組織化への心理ブロックを解除します。
講義内容
- ソーシャルベンチャーが採用で詰まる「3つの構造」の解説
- 先進スタートアップの事例から学ぶ、逆算組織の思考法
- 自社の「採用に踏み切れない本当の理由」を分類するワーク
- 仮想採用シートの作成（もし来週仲間が入ったら3ヶ月後に何が変わるか？）
- 成果物：自社の採用停滞パターン診断 ＋ 仮想採用1枚シート（初稿）
Day 2
求める仲間像を構造化する
「誰が必要か」を事業課題から逆算し、
ミッション共感だけで採用して役割が曖昧になる「ソーシャル採用あるある」の罠を回避。
自社の直近の事業ボトルネックを解決するために、本当に今必要な人材の要件を3つの軸でシャープに定義します。
講義内容
- 前回の宿題「仮想採用シート」への講師直接フィードバック
- ミッション先行型採用が引き起こすミスマッチ構造の解説
- 仲間像を定義する3軸フレーム（役割・マインド・関わり方）ワーク
- 役割に応じた関わり方（正社員/業務委託/プロボノ）のポートフォリオ設計
- 成果物：仲間像定義シート
Day 3
選ばれる採用メッセージをつくる
動く前に整える「任せる仕組み」と、
「せっかく採用したのに活躍させられない」を防ぐため、組織側の受け入れ体制を相互レビュー。
さらに、多くのソーシャルベンチャーが陥る「似たり寄ったりのメッセージ」を脱する独自の言葉を紡ぎます。
講義内容
- 「この人が来てもうまくいかない理由」を先に潰す組織側チェック
- ソーシャルに本当に効く「採用チャネルの選び方・判断軸」
- 「Why us（なぜ私たちか）」ではなく「Why you, why now」のメッセージ設計
- 応募者の心を掴む「採用ピッチメッセージ（300字）」の作成と磨き合
- 成果物：採用ピッチメッセージ（300字版・初稿）
Day 4
最初の一手を決めて終わる
3ヶ月の採用アクションプランを確定し、
「誰に・いつ・何を・どう動くか」を詰め切ったロードマップを完成させます。
熱量だけで判断して失敗しないための面談の要点を学び、受講後1ヶ月以内に必ず取るべき「最初のアクション」を確定させます。
講義内容
- 3ヶ月の採用アクションプランの発表と直接フィードバック
- 熱量だけで判断しない、選考ではなく「相互理解の場」としての面談設計
- ソーシャルベンチャーの面談でよくある落とし穴と対策の解説
- 受講後1ヶ月以内に取るべき具体行動の最終コミットセッション
- 成果物：採用アクションプラン（3ヶ月版・完成版） ＋ 「誰と、なぜ、今」言語化シート
よくある質問
Q まだ1人も採用していない段階ですが参加可能ですか？
A
はい、まだ採用がゼロの段階こそ、理想的なタイミングかもしれません。採用前に本コースにてじっくり準備しておくことで、安心して採用活動をスタートできます。
Q 地方からの参加は可能ですか？
A
はい、全回オンラインでの参加も可能です。ただし、1回目と4回目は受講生同士の関係性を深め、お互いの事業や組織の悩みをより濃く共有し合えるよう、リアル（オフライン）での参加の場も用意しています。
Q 自分の事業アイデアやビジネスプランがまだ固まりきっていない（またはブラッシュアップ中）状態、もしくは企業に所属している人も、参加しても良いのでしょうか？
A
はい、問題ありません。本コースはすでに完成されたプランを動かすためだけのものではなく、現状のプランの解像度を上げ、事業を一歩前に進めたいという熱量をお持ちであれば、どの段階からでも学びを得ていただけます。また現職での仕事のパフォーマンスを上げたい、活きる知見を得たいという方も学びとなるコースです。
Q 講義についていけるか、また毎回出される宿題（ワーク）をこなせるか不安です。
A
一方的な講義だけでなく、ステップに沿って手を動かせるフレームを用意しています。また、同期の受講生同士でフィードバックを送り合い、共に高め合える環境としても、一人で抱え込まずに安心して最後まで走りきれる設計になっています。
Q
「ソーシャルビジネス実践コース」の中で、複数の気になるテーマがあり、どれを受講すべきか迷っています。
A
各コースはそれぞれ独立して専門領域を深掘りする内容となっていますが、現在のご自身の事業が「どこで最も壁にぶつかっているか（顧客への届け方なのか、社会的な巻き込みなのか、あるいは全体の戦略なのか）」によって優先順位を決めるのがおすすめです。選び方に迷われる場合は、事務局までお気軽にご相談ください。
#実践講座
「誰と働くか」が、事業の未来を決める。
なぜ、誰を、今採るか。
戦略としての採用
講師 株式会社事業人 共同代表 西村晃
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実践講座 #実践講座
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講師 株式会社事業人 共同代表 西村晃
